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PHASE 03 / 経営最適化
CFO Office機能
財務会計ERPに蓄積されたデータは、まだ「経営の武器」になっていない。データ分析・モニタリング・購買最適化・リスク評価を統合し、CFOが「集計者」から「戦略家」へ役割を進化させるための経営管理基盤を提供する。

ISSUE
解決すべき
経営課題
- 01 「可視化が不十分な経営」からの脱却 データは財務会計ERPにある。だが「報告のためのデータ」にとどまり、意思決定には使えていない。
- 02 「事後対応型の経営」からの脱却 リスクは見えている。だが為替・金利・サプライヤーの変動に、手作業の分析では間に合わない。
- 03 「人材依存型の経営報告」からの脱却 CFOが数字の確認・照合・差異分析に追われ、戦略に時間を割けない。
VALUE
提供価値
01
財務会計ERPのデータを、経営の頭脳に変える
財務・購買・在庫・販売データを統合。AIエージェントが活用できる分析基盤を、財務会計ERPの業務知識とガバナンス要件から設計する。
02
変化を、手遅れになる前に捉える
財務・購買・在庫のKPIを常時モニタリングし、異常値を自動で検知・アラートする。
03
支出の「見えない部分」を可視化する
カテゴリ・サプライヤー・部門別に支出構造を分析し、調達コストの最適化余地を特定する。
04
CFOの「語り」を、データが支える
予実対比・資金繰り見通し・KPIダッシュボードを自動生成し、取締役会で使える報告資料に仕立てる。