GLOBAL FINANCE INFRASTRUCTURE
グローバル企業の
財務経理インフラを再定義する
グローバルに展開する企業のグループ財務会計・経理基盤を構築・運用します。
BACK-OFFICE TRANSFORMATION
土台をつくり、業務を回し、経営を最適化する
PHASE 03
経営最適化
無駄を削ぎ、スピードを上げ、判断を最適化する
CORPORATE ADVISORY
事業再生M&Aアドバイザリー（FA業務）
自力再生が困難なフェーズにおける「抜本再生」——スポンサーへの事業譲渡等を組み合わせ、企業と雇用を守りながら事業を再構築。祖業である事業再生業務の知見を活かし、再生型M&Aの実行をトータルに支援します。
- 1初期検討・事業実態把握
- 2再生スキーム設計・専門家チームの組成
- 3スポンサー候補の選定・交渉・契約
- 4デューデリジェンス統括・事業再生計画策定
- 5ステークホルダー調整（金融機関・公的機関・従業員）
FA ≠ 仲介
M&A仲介ではなく、売手（対象会社）または買手（スポンサー）に専属するファイナンシャル・アドバイザーとして、クライアント利益の最大化を最優先します。
対象となる方
抜本再生を検討する企業の経営者・株主／スポンサーとして買収機会を探す企業・ファンド／再生案件を支援する金融機関・債権者グループ
PURPOSE
「数字」を
「経営判断」に変える
経営者が真に見るべきは「数字」そのものではなく、その先にある「未来」です。グループ全体の財務経理情報の正確性・迅速性・透明性を保証し、経営者が未来への判断に集中できる環境を提供します。
01
正しい数字
グループ全体で統一された、信頼できる数字
02
正しい時期
経営判断に間に合うスピードで届く数字
03
正しい形
誰が見ても納得できる根拠とプロセスを伴う数字
